2007年10月自学考试《企业管理咨询》详解[20]-学习笔记

发现企业技术和产品开发中的薄弱环节，技术和产品的开发课题，提高创新能力，形成自己强有力的技术核心能力，抢占高新技术的制高点，开发和生产高技术含量、高附加价值、高经济效益的产品，满足国内外顾客的需求。

　　三、科技管理的内容与主要课题

　　要求：

　　1.识记：

　　（1）企业科技战略的含义；

　　（2）技术开发及其对象；

　　（3）产品开发及其方式；

　　（4）设备的全过程管理；

　　（5）日常技术管理的含义与内容。

　　2.领会：

　　（1）科技管理的内容；

　　（2）发展型的科技管理和巩固型的科技管理；

　　（3）科技管理咨询的主要课题。

　　内容：

　　1. 科技管理咨询的内容

　　1）发展型创新性科技管理咨询

　　以科技战略决策为重点内容的咨询；客户企业的科学研究、技术开发、技术改造等内容开展科技管理咨询。

　　2）巩固型稳定性科技管理咨询

　　具体围绕企业生产过程中的日常技术管理所开展的科技管理咨询。

　　2. 科技管理咨询的课题

　　A. 企业科技战略咨询

　　概念：

　　科技战略：是指企业为了实施其总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术角度，通过科技开展、技术引进、技术发行等活动，推动企业技术进步、产品升级、效益提高，所做出的长远性的谋划与方略。

　　具有长远性超前性、创新性、风险性等特点，对企业在21世纪的生存在和发展将起决定性的作用

　　可供企业选择的科技战略方案：

　　（1）按企业技术类型不同，可拟定以下六种战略方案。

　　a）劳动密集型技术战略方案

　　b）技术密集型战略方案

　　c）知识密集型技术战略方案

　　d）劳动密集与技术密集相结合的战略方案

　　e）劳动密集与知识密集相结合的战略方案

　　f）技术密集与智能密集相结合的战略方案

　　（2）按技术进步的目标不同分类，可拟定以下四种方案供选择：

　　a）地区级技术目标战略方案

　　b）国家级技术目标战略方案实施国家级技术目标战略方案。

　　c）国际级技术目标战略方案

　　d）世纪级技术目标战略方案