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I.课文内容简介
决策的目的是制定和实现组织目标。作决策的原因是有问题存在、目标和目的不正确、或者有某种东西防碍目标或目的的实现。作决策的过程对管理人员来说至关重要。决策者必须具备从多个可供选择的可能性中确定最佳选择的手段。而多种目标的顺序和重要性也部分地基于决策者的价值观。今天所作的决策可能会对将来产生深远的影响。因此,有的管理者能从当前决策看到将来的效果。
段落大意:课文分成三部分
第一、二段:决策的定义 The definition of decision
第三、四段:作决策的一般过程 The general process of making a decision
第五至九段:在管理层次上,多种因素影响决策的制定 Various factors influencing decision making at the managerial level
II.New Words
organizational a. 组织上的
goal n. 目的,目标
objective n./a. 目标,目的/客观的,真实的
accomplish vt. 完成(任务等)
predict vt./vi. 预言;预示
accompany vt. 伴随,陪同
implement vt. 实现;完成
constraint n. 强制;强制因素
precedent n. 先例,前例
simplify vt. 简化
tendency n. 趋势,倾向
managerial a. 经理的,管理人的
maker n. 制造者;制造商
achievement n. 完成,达到
attain vt. 达到;完成
optimal a. 最适宜的,最理想的
suboptimization n. 局部最优化
trade-off n. 权衡;物物交换
argue vt./vi. 争辩,争论
budget n./vt. 预算
scheme n./vt.把… 编入预算
define vt. 解释,给…下定义
multiple a./n.多样的,复合的/倍数
profitability n. 赚钱,获利
correctness n. 正确,正确性
unintended a. 非计划中的,非故意的
ongoing a. 进行中的,非故意的
entity n. 存在,实体
skilled a. 熟练的;有技能的
in the way 挡路、碍事
to make a guess at 猜测
and the like 等等,诸如此类
to seek to 追求,争取
in part 部分地,在某种程度上
point of view 观点
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